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餐厅员工离职的8个原因,管理者不要再忽视了

本文摘要:很多饮食管理者会深深困惑:某员工称赞的,为什么突然辞职?但是,管理者往往陷入错误的地区,指出自己得到了好的待遇(比同行的金额低),平时对员工也很慷慨,为什么员工不能留下来呢?1、制定奇怪的规则,公司当然需要规章制度,但决不能制定眼睛短浅、疏忽的规章制度。无论是过于严格的工作制度,还是延迟罚款,顾客破坏餐具服务员赔偿,甚至只有一些多馀的规定,都有可能使人疯狂。2、无差别对待员工,一视同仁的方法限于学校教育,但不应用于职场。

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很多饮食管理者会深深困惑:某员工称赞的,为什么突然辞职?但是,管理者往往陷入错误的地区,指出自己得到了好的待遇(比同行的金额低),平时对员工也很慷慨,为什么员工不能留下来呢?1、制定奇怪的规则,公司当然需要规章制度,但决不能制定眼睛短浅、疏忽的规章制度。无论是过于严格的工作制度,还是延迟罚款,顾客破坏餐具服务员赔偿,甚至只有一些多馀的规定,都有可能使人疯狂。2、无差别对待员工,一视同仁的方法限于学校教育,但不应用于职场。

对于优秀的员工来说,这意味着无论自己表现多好(而且优秀的员工一般都是埋头苦干的老黄牛),待遇和只有收据没有下班的傻瓜一样。3、忽略职工的不当表现,据报道爵士乐队的水平各不相同,其他乐手无论多么优秀,观众听到的都是劣等乐手的弹奏。公司也是如此。如果公司没有处罚不好的员工,他们就不会破坏其他员工的表现,特别是不好的员工。

如果管理者情商严重不足,无法有效处理不当表现的问题,这种情况就不会再发生。4、不承认员工的成绩,管理者容易过高评价表彰的力量,特别是不容易过高评价的优秀员工的发展。

每个人都有爱人的荣誉,勤奋诚实、全身心投入工作的员工。鼓励个人贡献,说明管理者不尊敬。

管理者必须与员工交流,找到他们各自兴趣的报酬方式(有人期待提高工资,有人期待公开发表表表扬),通过表扬他们的好工作来表现。奖励制度适当的话,奖励对优秀员工来说是很常见的。5、不关心员工,员工辞职的理由是和上司的关系不好。

聪明的公司不能保证管理者知道如何做专业人性化。这样的管理者不会为员工的顺利感到骄傲,在解读员工的唯一性的同时,也不会让员工拒绝接受各种各样的挑战。即使这个过程没有痛苦。如果上司不确定关心员工,部下的人员流动就不低。

没有人不想只听发号施令,只关心业绩。6、不为员工说明公司的发展蓝图,不向员工分配任务,也许效率很高。但是,对于优秀的员工来说,不正确的公司蓝图有可能成为他们退休的主要原因。

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优秀的员工不愿意分担更大的工作量,因为他们在心中关心自己的工作,所以这些工作必须有价值。如果他们不告诉他们的价值,他们就不会感到疏远,真的会回到方向。

他们在这家公司感觉接近自我价值,不会去别的地方寻找价值。7、员工不能执着自己的兴趣,谷歌公司规定员工至少投入20%的时间,实现指出自己有利于谷歌。这些兴趣项目促进了谷歌邮箱和广告联盟等优秀的谷歌产品,但更大的是培养了专心的谷歌员工。

才能优秀的员工往往充满热情。这些员工有机会执着自己的兴趣,可以提高工作效率和对工作的满意度,但很多管理者把员工的工作范围允许在小空间内。这种管理者担心,如果员工不断扩大注意力,执着自己的兴趣,他们的效率就不会减少。这种担心完全是多馀的。

研究指出,如果员工在工作中需要执着自己的爱好,大脑还不会处于兴奋状态,此时的效率是长期效率的5倍。8、工作没什么体验,如果员工工作无聊,这就是管理者的问题。员工没有无聊,就不能全身心投入工作。

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好公司确实要让员工开放。总之,面对员工的流动问题,管理者经常抱怨人,但忽视问题的症结——员工不是辞职,而是离开了上司。


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